为什么要做目标管理？
发布日期：2015-07-29浏览：936
为什么企业要做目标管理？
不少企业的管理者认为，管理就是“管人”，而多数情况下，由于管理者本身能力要高于部属，所以管理者喜欢告诉部属“我要你怎么做。”因此，管理方式严重依赖于“指令”。
这种“指令式”的管理，忽略了这样一个事实：人们在适当的条件下不仅能学会承担责任，而且能自觉承担责任，所以，在受托为完成目标而工作时，人们能实行自我指导和自我控制；人们具有高水平的创造力和想像力，具有潜力。
现代管理的目标就是如何让人的潜力在组织的环境中发挥出来，以便更好地实现组织目标，为组织创造高的绩效。
当组织把组织成员看作是“有人格的人”而非“机器上的螺丝”，让组织内的成员之间相互信任，让组织内各成员的创造性和参与性得到尊重，从而使组织成员对组织目标持充分合作的态度，对企业组织的各项工作体现出足够的主动性、积极性和创造性。
这样的组织必然是一种目标高度一致，并具有协作精神的高效组织。
有研究表明，在生产效率高的企业，领导者总是能与下属之间就下属的工作目标达成一致，下属享有充分的工作自由；领导者也总是能以员工为中心，经常考虑和关心员工的需要和期望。
而与之相反的领导者及其领导方式，由于缺乏目标沟通，员工处于被动的服从地位，没有参与的热情和成就感，因而效率较低。
这个就是目标管理的基本出发点，即通过目标管理，给予员工发挥潜能的空间，让员工的潜能发挥出来。
不少企业的管理者认为，管理就是“管人”，而多数情况下，由于管理者本身能力要高于部属，所以管理者喜欢告诉部属“我要你怎么做。”因此，管理方式严重依赖于“指令”。
这种“指令式”的管理，忽略了这样一个事实：人们在适当的条件下不仅能学会承担责任，而且能自觉承担责任，所以，在受托为完成目标而工作时，人们能实行自我指导和自我控制；人们具有高水平的创造力和想像力，具有潜力。
现代管理的目标就是如何让人的潜力在组织的环境中发挥出来，以便更好地实现组织目标，为组织创造高的绩效。
当组织把组织成员看作是“有人格的人”而非“机器上的螺丝”，让组织内的成员之间相互信任，让组织内各成员的创造性和参与性得到尊重，从而使组织成员对组织目标持充分合作的态度，对企业组织的各项工作体现出足够的主动性、积极性和创造性。
这样的组织必然是一种目标高度一致，并具有协作精神的高效组织。
有研究表明，在生产效率高的企业，领导者总是能与下属之间就下属的工作目标达成一致，下属享有充分的工作自由；领导者也总是能以员工为中心，经常考虑和关心员工的需要和期望。
而与之相反的领导者及其领导方式，由于缺乏目标沟通，员工处于被动的服从地位，没有参与的热情和成就感，因而效率较低。
这个就是目标管理的基本出发点，即通过目标管理，给予员工发挥潜能的空间，让员工的潜能发挥出来。
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