【课程大纲】

单元一：
执行力缺失的反思
1 战略为何会与绩效相背离
2 执行力就是竞争力
3 执行与战略的关系
4 透视国人的执行力现状
5 著名企业家谈执行力
单元二：
执行力不强的深层原因
1 组织管理者没有常抓不懈
2 制度本身不合理且朝令夕改
3 执行的复杂化且缺乏监控体系及方法
4 组织中缺乏良好的执行力文化
5 中国现实环境导致执行力不佳
单元三：
把握执行的三个核心流程
1 人员流程
2 战略流程
3 运营流程
单元四：
如何提升执行力
1 有效提升个人执行力
2 努力提升组织执行力
3 打造一支强执行力的高效团队
单元五：
塑造务实的执行力文化
1 执行力是一种制度和文化
2 执行力文化要以价值观为核心
3 建设卓越的执行力文化
第二天：实践篇
引言 分组实战
1 FPA性格测试与人员分组
2 团队建设
3 课题选择：10项课题
单元一：
执行力：战略导图
1 战略导图的意义
2实战：战略导图的制作、分享与点评
单元二：
执行力：工作导图
1 工作导图的绘制说明
2实战：战略导图的制作、分享与点评
单元三：
执行力：目标导图
1 目标导图的注意事项
2实战：战略导图的制作、分享与点评
单元四：
执行力：行为导图
1 行为导图的细节
2实战：战略导图的制作、分享与点评
单元五：
执行力：组织导图
1 组织导图的管理
2实战：战略导图的制作、分享与点评
单元六：
执行力：责任导图
1 责任导图的管理与执行
2实战：战略导图的制作、分享与点评

【课程背景】

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

【课程时长】

18H