【课程大纲】

Topics / 题目Contents / 内容
模块一：
讨论：何为一次成功的演讲
* 快速创建演讲结构
- 金字塔(苹果树)结构及应用
- 最快速地有效组织现有资料
- 准确一致地传达信息
- 练习：金字塔结构运用
练习目的：掌握整理思路的流程，先发散后收敛，再进行要点阐述
- 三种推动思想的基本计划
模块二：
充实你的思想-有效传达* 强化手段充实内容
* 5W充实内容
* 因果关系充实内容
* 提炼要点与呈现要点
- 练习:围绕要点找论据
- 练习目的：根据事实找到合适的观点，提升说服力
模块三：
如何抓住你的听众* 精彩的开场白
* 印象深刻的结尾
*用目光和表情打动听众，丰富而难忘的身体语言
* 演讲的准备及紧张情绪的克服
* 生动ppt制作,加强视觉效果
- 练习：头脑风暴你的开场白，结尾，讲故事
- 练习目的：尝试使用合适的开场白和结尾来吸引听众，综合使用声音及肢体语言
模块四：
听众作为资源
* 分析听众的期望
- 练习：分析听众的期望
- 练习目的：了解不同对象的长处、短处，期望，背景，采取不同的应对听众
* 听众兴趣螺旋
- 小组练习：运用兴趣螺旋
- 练习目的：学会使用兴趣螺旋设计演讲中需要重点推动的思想
* 吸引参与，建立双向气氛
* 专业知识的转化与处理
* 综合练习：每个学员5－7分钟（录像与点评）
* 练习目的：练习结构，思想，内容一致性的呈现，综合运用前一天学习的材料组织与内容充实性
模块五：
企业应用：表达10法
(一) 时钟计划
(二) 环球计划
(三) 三角计划
(四) 变焦境计划
(五) 钟摆计划
(六) 收益计划
(七) 图景计划
(八) 正反计划
(九) 骨牌计划
(十) 5W计划
模块六：
企业应用：沟通3法
(一) 认可
1. 认可个人
2. 认可事实
3. 认可感受
(二) 询问
1. 通过询问澄清意思
2. 询问例子
3. 通过封闭式问题询问事实
(三) 调整
1. 关键词
2. 改变层次
3. 言归正传
模块七：
思维：思维导图1、全脑思维（思维导图）
2、思维导图应用分析
3、思维导图的绘制和思维分析
4、思维导图与创新思维
5、实战演练，解决问题
模块八：
主持：六顶思维帽1、传统思维误区
2、六顶思维说明
3、六顶帽子的思考方法
4、六顶帽子商业应用：会议、创新、移动互联网等。
模块九：
学员行动计划1、定位自己的思想，找到关键要点
2、为关键要点编写标题
3、创建规觉辅助物
4、疏导怯场的能量
5、为自己与听众服务的记忆窍门
6、应对问题的致胜策略
7、如何处理"麻烦"的问题
8、衔接提问与回答

【课程背景】

演讲为什么重要我们不用赘言。大到美国总统选举、小到商业世界里的商演。比如苹果乔布斯更是精彩，有如苹果那样的吸引人。回到我们的土地上，样子让你失望的马云，在讲台上展现的魅力让你敬仰。
据说，有这样一个清单，列举了人们所害怕的事情，在这个清单中，名列榜首的正是演讲！我们当中，也许有很多人觉得演讲很简单、也有很多人特别惧怕演讲。相反，我们却看到有些人游刃有余，秘诀在哪里呢？他们说是他们懂得控制恐惧，而多数人紧张，脑子空白，甚至语无伦次。可是，这背后真正的演讲的密钥是什么呢？
也有些人认为演讲就是公众演讲，这是对演讲的误读。
演讲，有不同类型，比较普遍的情景，商业上常见应用演讲技能的地方还有：产品招商及发布会、各类展会、外出谈单、客户来访、项目合作、工作汇报、动员会、开会、闲聊等等。
那如何掌握演讲这门通用技能呢？
简单说，就是：想得清楚、说得明白、做得漂亮！

【课程价值点】

1、掌握利用现有资料快速设计演讲内容的方法
2、掌握增加演讲说服力的方法
3、学习如何吸引不同类型听众注意力的方法与技巧
4、学习控制演讲场面的技巧
5、讲师针对每个学员的专业辅导和点评

【课程时长】

12H