【课程大纲】

课程模块主题课程内容时间
模块一
产品规划产品概述1、什么是产品？
2、产品开发的过程
3、产品开发的五个要素60分钟
产品的目标及范围1、产品的SMART目标
2、确定需求优先级的方法
产品需求的获取方法1、获取用户核心需求的常用方法
2、腾讯实践案例
需求建模（画图）1、原型图
2、业务流程图
3、用例图
形成产品需求文档1、需求描述的FAB方法
2、需求描述的质量标准
模块二
项目管理项目管理的基本概念1、什么是项目
2、什么是项目管理90分钟
项目的启动1、需求分析
2、干系人分析
3、项目三角形分析
项目的计划与组织1、工作分解结构（WBS）
2、成本费用估算
项目的执行与控制1、进度控制
2、沟通对策
项目的收尾1、项目交付
2、项目总结
模块三
课程总结课程总结1、Q & A
2、总结与行动30分钟

【课程背景】

本课程系统地介绍了软件产品规划、项目管理的过程，并且结合成功企业（腾讯）的实践经验作为案例，理论结合实践，包括"产品管理四步法"、项目管理的"五大过程"，并且在授课过程中结合学员所从事的产品进行探讨，帮助学员提升产品规划、项目管理的能力。

【课程对象】

产品总监、产品经理、项目经理等
市场部需求分析和产品策划人员等
营销部的管理人员、一线销售骨干等
产品部门从事产品规划的工程师等
产品开发部中的开品开发业务、技术骨干等

【课程时长】

12H