【课程大纲】

1移动互联网时代的特征及其商业策略
1.1 从最近的几个典型商业案例说起
1.2 移动互联网的过去现在和未来
1.3 移动互联网时代的三大特征
1.4 移动互联网时代的核心思维及商业策略
2创新思维的必然性
2.1 从骆家辉辞任美国驻华大使说起
2.2 我们已经失去创新的基因了吗？ 
2.3 霍金斯带给我们的两个思维系统对比
2.4 克里斯坦森的"破坏式创新"及案例
2.5 威廉姆斯的"颠覆性思维"导图
2.6 关于未来的"三个新"
2.6.1新经济
2.6.2新企业
2.6.3新业务
3创新思维的实战性
3.1 变革：魔术师手中的水晶球
3.1.1同时关注不同的事物
3.1.2用不同方法处理事情
3.1.3习惯进行反思和修正
3.1.4拒绝懈怠集中注意力
3.2 创新思维训练环节
3.2.1训练1：搭配成对
3.2.2训练2：建立联系
3.2.3训练3：不同寻常
3.2.4训练4：故事情节
3.3 创新价值的三大关键策略
3.3.1密切关注客户需求和关系
3.3.2加快开发"正确"的产品和服务
3.3.3打造协调而高效的运营体系
3.3 组织转型的八个关键步骤
3.3.1提供急迫感
3.3.2建立强有力的领导联盟
3.3.3构建愿景
3.3.4价值沟通
3.3.5激励与授权他人实践愿景
3.3.6分解目标并取得阶段胜利
3.3.7巩固成果并纵深变革
3.3.8制度化和标准化
4商业模式的顶层意义
4.1 商业模式的独特理解 
4.2 商业模式的根本内涵
4.3 商业模式的设计原则
4.4 商业模式八大要素分析
5移动互联网时代的制胜策略
5.1碎片化地占领移动终端
5.2日常化运用嵌入以培养依赖路径
5.3将差异化思维发挥至极致
5.4 打造属于自己的那个标签
5.5 为特有价值和专属客户服务
5.6 快乐简单因子助你迅速传播
5.7 拥抱以时间为基础的竞争模式
5.8 设计切合实际的盈利点位
5.9 掌握移动互联网新技术建立更多的"连接"
5.10 提供以流程驱动的自助服务
5.11 提供产品服务和体验
5.12 案例分析：基本模式与策略综述
5.12.1非绑定式商业模式
5.12.2长尾式商业模式
5.12.3多边平台式商业模式
5.12.4免费式商业模式
5.12.5开放式商业模式 
6移动互联网商业模式设计关键环节
6.1 客户细分 
6.2 价值主张 
6.3 渠道通路 
6.4 客户关系 
6.5 收入来源 
6.6 核心资源 
6.7 关键业务 
6.8 重要合作 
6.9 成本结构  
7  移动互联网的未来
7.1凯文凯利的预言
7.2下一步的机遇在哪里？
8结课前的互动问答

【课程背景】

当今时代，已经进入了一个以移动智能终端为载体的极客时代，从顾客到对手，从品牌到战略，从运营到创新，都应该以"移动"来链接，因此如何在一片同质化竞争的红海中，找到属于自己的那一片利润蓝天，尤为关键和迫切，因为你的现有和潜在竞争者都在积极地做同一件事情--移动互联网时代商业模式的设计与创新！
以盈利模式为导向的商业模式，企业竞争的最高形式，也是在极端竞争环境下突围制胜的唯一法宝，最终造就没有对手的竞争！
在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的商业模式及盈利模式的解决方案！

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、总监、经理等企业中高层管理者。

【课程时长】

12H