【课程大纲】

《正本清源说向上管理》
训前：K-GOLF王者高尔夫课程说明
1、课程角色介绍
2、课程规则说明
3、课程班组建设
一、管理本质和管理者素养  
1、引言：我们需要什么样的管理？（管理高尔夫预选赛1）
2、管理者的核心价值（管理高尔夫预选赛2）
3、管理者的管理使命（管理高尔夫预选赛3）
4、管理者的基本意识（管理高尔夫预选赛4）
二、管理者的角色和使命
1、管理者是上级的替身（管理高尔夫预选赛5）
2、作为替身的准则（管理高尔夫预选赛6）
3、管理者常见的误区（管理高尔夫预选赛7）
4、上司类型分析与管理之道（管理高尔夫预选赛8）
5、与上司共事的禁忌（管理高尔夫预选赛9）
6、下对上的沟通技巧（管理高尔夫预选赛9）
7、如何争取上司的赏识（管理高尔夫预选赛10）
8、如何成为上司的得力助手（管理高尔夫预选赛11）
9、测试：性格类型分析（管理高尔夫预选赛12）
《身临其境做向上管理》
一、K-GOLF王者高尔夫之向上管理决赛
第一洞：如何协助上司分解和落实团队目标？
第二洞：如何面对越级指挥的上司？
第三洞：如何在上司发言后提出补充建议？
第四洞：如何面对精益求精的上司？
第五洞：如何面对善变随性的上司？
第六洞：如何面对老好先生的上司？
第七洞：如何面对果断明快的上司？
第八洞：如何向上司推销自己的好点子？
第九洞：如何面对与上司的意见冲突？
第十洞：如何代理上司的职务？
第十一洞：如何向上司提出建议方案？
第十二洞：如何阻止上司的错误决策？
第十三洞：如何巧妙地取得上司的授权？
第十四洞：如何与上司进行工作绩效面谈？
第十五洞：如何有效地协助上司推行公司的制度？
第十六洞：如何协助上司处理员工的离职问题？
第十七洞：如何在上司面前体现你的执行力？
第十八洞：如何协助上司做好企业文化宣导？
《身临其境做向下管理》
一、K-GOLF王者高尔夫之向下管理决赛
第一洞：如何分解和落实团队目标？
第二洞：如何给下属布置工作？
第三洞：如何协助下属制定工作计划？
第四洞：如何提升团队凝聚力？
第五洞：如何与下属进行有效的沟通？
第六洞：如何进行工作辅导？
第七洞：如何正确地与下属相处？
第八洞：如何给下属进行职业规划？
第九洞：如何有效地进行团队时间管理？
第十洞：如何有效地组织会议？
第十一洞：如何合理的安排培训工作？
第十二洞：如何让员工实践企业文化？
第十三洞：如何科学有效地授权？
第十四洞：如何有效地激励下属？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正确处理员工的离职问题？
第十七洞：如何培养员工的责任意识？
第十八洞：如何评价和选拔绩优人员？

【课程价值点】

1、有效处理与上司的关系，赢得上司信赖；
2、活用沟通技巧，培养与上司共事的默契；
3、上下同心，打造富有竞争力的高效团队；
4、有效地管理和带动下属，达成公司使命；
4、熟练地辅导和训练队伍，永葆组织活力；
6、体验管理的微妙处，掌握核心管理技能。

【课程时长】

12H