【课程大纲】

一、从工业时代到互联网时代
1、从最近的几个典型商业案例说起
2、互联网精神和互联网思维
3、互联网带给老一代企业家的挑战
4、机遇是留给思维与时俱进的人的
5、互联网时代的三大特征及其商业逻辑
二、当前民营企业发展瓶颈分析
1、民营企业的经营怪圈分析
2、民营企业普遍存在的瓶颈
目标之痛  组织之痛
资金之痛  人才之痛
执行之痛  制度之痛
文化之痛  布局之痛
3、民营企业成长阶段的治理特征
4、民营企业遇到发展瓶颈的根源分析
三、民营企业突破瓶颈的整体思考
1、企业成长的必由之路
2、战略突破：竞争战略与竞争能力分析、获取竞争优势的条件
3、经营突破：提升经营能力的方针
 4、效能突破：提升组织效能的途径、提升生产效能的途径
5、中小企业规范化管理全面提升模型
四、民营企业发展瓶颈突破点
1、从马云大的物流和收购说起
2、新经济时代的瓶颈突破策略
3、培养顺应变化的预见力
4、运用迭代思维找到瓶颈突破的切入口
5、提高组织的自我意识
6、从竞争提升到竞争力
7、赋予团队以变革乐趣的技巧
8、协同作战达成共识
9、创新价值的三大关键策略
10、组织转型的八个关键步骤
五、民营企业成功突围案例分享和总结 
1、管理提升实操案例一 
2、管理提升实操案例二
3、互联网时代重新洗牌赶超对手的极佳机遇
4、商业模式十大趋势及跨越的两大关键

【课程背景】

当今时代，已经进入了一个以"连接"和"颠覆"为主题的互联网时代，在快速迭代的当下，只要我们的经营管理作出迅速的调整，那么将机遇无限。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的发展瓶颈突破解决方案！
本课程老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以"趣味、格调、成效"为三大衡量标准，授课强调"三个拒绝"：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！
授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以"趣味、格调、成效"为三大衡量标准，授课强调"三个拒绝"：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的"有氧式"培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，在业内率先保证90分以上授课评分，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、总监、经理等企业中高层管理者

【课程时长】

12H