切换城市
扫一扫马上分享店铺
主讲老师: 曹嘉飞
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
一、经营本质:新经济时代与管理 1、新经济时代的特征及对策 2、企业经营要素的本质探源 3、经营人心才是经营企业的根本 4、哲学是灵魂,文化是人心 5、变员工为股东,变仆人为主人 二、天地之间:经营的哲学和实学 1、稻盛和夫的奇迹和启发 2、稻盛和夫的经营本质 3、稻盛和夫的天和地 4、虚实结合,万物茂盛 三、利润之源:"阿米巴"经营原理 1、阿米巴的三大目的(核算制度、培养人才、全员参与) 2、把组织分为事业组成单位(情景案例) *实训环节1:划分阿米巴 3、阿米巴的定价(定价案例) *实训环节2:定价阿米巴 4、阿米巴的组织构建 4.1划分职能明确的小集体 4.2组建应对市场的灵活团队 4.3打造支持阿米巴的管理部门 四、关键环节:单位时间核算制度 1、提高员工的部门独立核算意识 2、业绩管理的要点 3、单位时间核算表的运用(情景案例) 4、三大必须掌握的计算方式 4.1收入:与市场挂钩 4.2经费:细化管理 4.3时间:部门总时间 *实训环节3:单位时间核算演练 五、落地转化:拥抱属于自己的"阿米巴" 1、结合自身单位模拟设计阿米巴模型 1.1经营理念的调整和确认 1.2经营目标的确定 1.3组织划分 1.4内部定价 1.5经营会计的运用 1.6考核评价与激励 *实训环节4:拟定自已的阿米巴 2、中国的阿米巴之路 2.1中日差异 2.2阿米巴在中国的变异 2.3进行中国实践的三大总则 2.4中国实践的七大法则 3、课程总结与现场问答
【课程背景】
任何一家企业追求的使命无非两点:盈利和持续盈利。 进入新经济时代的当今中国企业,如何最大限度地调动每个员工的积极性,将利润中心细分化,稻盛和夫的经营哲学加经营实学的独特方法,给了我们很好的启发。 稻盛和夫的经营哲学,以"敬天爱人"为核心,构建企业文化大厦;稻盛和夫的经营实学,以"阿米巴"为核心,将每一个部门都作为一个利润中心,将每一个人都当成经营主体。两者结合,造就了企业的长盛不衰和持续盈利。 "赋权管理,共担共享"就是阿米巴的本质精神,与公司内部创业一脉相承,与新经济时代去权威化、去中心化的特点高度吻合,因而具有十分重要的现实意义和实践价值。 本课程精炼了授课老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累,集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验,为诸多企业内训和大学高端培训班必选课程,为企业提供最新最有效的利润提升解决方案! 授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长,其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一,以"趣味、格调、成效"为三大衡量标准,授课强调"三个拒绝":拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。 曹老师特别注重互动教学和案例分析,开创了国内独一无二的360°原生态全案例"有氧式"培训模式,擅长以最新的资讯以及学员自己的案例进行当场的剖析和指导,互动实力非凡,效果令人信服,在业内率先保证90分以上授课评分,受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。 课程中曹老师将独创性地设计了四道训练环节,步步为营,步步深入,带领受训学员进入阿米巴的迷人世界!
【课程对象】
董事长、总经理、副总、总监、经理等中高层管理人员
【课程时长】
12H
客户评分
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
招商中心
效果付费
认证机构
认证讲师
侵犯投诉
报名步骤
协议流程
支付方式
评价G分
常见问题
讲师查询
内训众包
名师汇
公开课
内训课
微课直播
关于搜根
重大事件
搜根文化
联系我们
媒体报道
使用合作网站账号一键登录