【课程大纲】

1   移动互联网时代的工业品供应商发展趋势
1.1 从最近的几个商业案例说起
1.2 移动互联网时代的三大特征及商业策略
1.3 2015年经济走势及工业品供应商分析
1.4 产业互联网，一个巨大的转机
1.5 工业品O2O：全渠道营销的六大模式
2   移动互联网时代商业模式概览
2.1 商业模式的内涵与原则
2.2 商业模式八大要素分析
2.3 移动互联网时代的制胜策略
2.3.1碎片化地占领移动终端
2.3.2日常化运用嵌入以培养依赖路径
2.3.3将差异化思维发挥至极致
2.3.4 打造属于自己的那个标签
2.3.5 为特有价值和专属客户服务
2.3.6 快乐简单因子助你迅速传播
2.3.7 拥抱以时间为基础的竞争模式
2.3.8 设计切合实际的商品及其盈利组合
2.3.9 掌握移动互联网新技术建立更多的"连接"
2.3.10 提供以流程驱动的自助服务
2.3.11 提供极致的产品服务和用户体验
3  移动互联商业模式五大门派及其案例分享
3.1非绑定式商业模式
3.2长尾式商业模式
3.3多边平台式商业模式
3.4免费式商业模式
3.5开放式商业模式 
4   工业品企业互联网思维转型六大关键
4.1 组织扁平化决策自主化（海尔）
4.2 内外部信息交流透明化（京瓷）
4.3 全程追求用户极致体验（米其林） 
4.4 互联网全渠道营销策略（NTT）
4.5 专注核心优势建生态圈（埃克森美孚）
4.6 灵活高效个性化前瞻性（IBM）
5  工业品企业互联网商业模式创新案例分享
5.1通用电气：产品+服务
5.2西门子：基于互联网技术的柔性制造
5.3美的：与小米之间的联姻
5.4课堂研讨：结合本公司进行商业模式创新设计
6  移动互联网的商业未来和创新
6.1凯文•凯利的预言
6.2物联网带给我们的想象空间
6.3结课前的互动问答

【课程背景】

当今时代，已经进入了一个以移动智能终端为载体的极客时代，从顾客到对手，从品牌到战略，从运营到创新，都应该以"移动"来链接，因此如何在一片同质化竞争的红海中，找到属于自己的那一片利润蓝天，尤为关键和迫切，因为你的现有和潜在竞争者都在积极地做同一件事情--移动互联网时代商业模式的设计与创新！
以盈利模式为导向的商业模式，企业竞争的最高形式，也是在极端竞争环境下突围制胜的唯一法宝，最终造就没有对手的竞争！
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的商业模式及盈利模式的解决方案！
本课程老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以"趣味、格调、成效"为三大衡量标准，授课强调"三个拒绝"：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！
授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以"趣味、格调、成效"为三大衡量标准，授课强调"三个拒绝"：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的"有氧式"培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，在业内率先保证90分以上授课评分，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。

【课程对象】

董事长、总经理、总监、经理等企业中高层管理者。

【课程时长】

12H