【课程大纲】

序：柯达之死和诺基亚的衰退引出的话题
第一讲互联网思维驱动商业模式变革
一、商业模式的演变
1、企业生命周期的墨菲定律
2、好的商业模式应该具体什么样的条件？
3、商业模式是企业竞争的最高形态
4、挖掘不一样的商业模式
5、从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变
二、成功的商业模式特征
案例解析：
（1）星巴克卖的不仅是咖
（2）万达广场转型智慧广场主打O2O商业模式
三、商业模式创新的互联网驱动因素
1、互联网时代的特征
2、从工业思维到互联网思维
3、小米互联网思维的新商业模式
四、企业竞争优势来源于关键资源与能力创新
1、关键资源特征
2、BRT网站的关键资源分析
3、腾讯是如何逼停新浪微博的
第二讲商业模式创新中的用户体验
一、商业模式中的心智模式
二、品类创新是顾客消费的驱动力
1、把握消费者的需求
2、特斯拉颠覆美国汽车行业
三、商业模式中用户体验创新
四、企业产品中的用户战略设置
案例解析
1、拉钩网的精准用户选择
2、百事可乐为何主打年轻态
第三讲聚焦行业成为领导品牌
一、卡位成就领导品牌
二、商业模式决定品牌成长的路径
三、盈利模式中如何降低你的成本结构
四、如何把握企业互联网化大势
１、传统产业的新经济空间
２、云商业时代的出现
第四讲新媒体颠覆企业传统营销模式
一、"杜蕾斯宝宝"：安全套是这样卖的
1、互联网传播特点
2、《罗辑思维》改变传统媒体模式
3、SNS社会化媒体的出现
二、大数据时代商业行为的改变
1、脑白金"金弹"广告模式的消失
2、新广告传播特征
3、企业的媒体化属性
三、网络营销和数据库建设
1、利用搜索引擎进行营销
2、企业微营销运用
3、网络营销的属性和特点
第五讲移动互联网下的O2O商业模式
一、移动互联网完成线上线下闭环
1、手机客户端让你与巴布瑞时装秀同步进行
2、LBS位置推送服务
3、二维码成为移动互联网的入口
4、WIFI的使用
二、O2O商业模式下的企业机遇
1、滴滴打车和快的争夺移动支付入口
2、3人企划团队每年吸引300万游客；
三、智能手机+二维码引领掌上商务模式
1、二维码应用类型：电子标签和电子凭证
2、手机签到和点单
3、手机钱包购物实现"闪付"

【课程价值点】

1、让企业决策者了解互联网发展的大势和应用
2、掌握现代企业商业模式的运营
3、掌握互联网与传统企业模式的结合，寻求企业转型升级之路。

【课程对象】

公司董事长、总裁和企业高管

【课程时长】

12H