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主讲老师: 张亚强
培训时长:6 H
课程价格:面议
【课程大纲】
第一部分:了解自己---业务员常见的销售模式分析 1、业务员三种销售模式的特点 服务模式的特点 攻击模式的特点 策略模式的特点 2、业务员常见销售模式存在的问题 第二部分:了解专业---专业销售作业模式介绍 1、专业销售人员的基本标准 2、专业销售作业模式----精确营销模式的特点、作用 第三部分:规范行为----精确营销模式的销售流程 第一步:销售准备---清晰客户范围 准备产品介绍:制作产品介绍的方法、标准 准备客户名单:划分客户范围的依据 如何描述客户范围 第二步:客户拓展---捕捉客户兴趣 如何开始拓展 客户拓展的主要任务 客户拓展应遵循的原则 第三步:客户跟进---明确客户需求 应该跟进什么样的客户 跟进客户的最佳方法 跟进客户应把握的重点 第四步:交易阶段---促进客户购买 促进客户购买的关键 影响客户购买的主要障碍 第五步:售后阶段---实现客户忠诚 强化客户好感的技巧 让客户推荐客户的方法 第四部分:循环优化---精确营销模式的两大循环 1、修正产品介绍 修正产品介绍的依据 从哪几个方面修正产品介绍 2、精准定位客户 精准定位客户的依据 如何用循环法找到有效客户 如何用循环法找到大客户
【课程背景】
本课程讲授的是一套销售作业方法,该方法将最新的营销策略---客户关系管理思想和技术,与业务员的实际销售拓展工作紧密结合起来,可以有效地帮助业务员非常精准地选择和瞄准客户,把握客户的购买过程,并且能够从中清晰地明白:从拿到产品到最后客户购买并且让客户持续忠诚需要--- 第一、经过哪些环节 第二、每一个环节需要做什么事情 第三、这些事情的先后顺序是什么样的 第四、每一件事情需要做到什么程度 第五、有什么工具可以帮助更好地完成各环节的工作
【课程价值点】
刚入行的业务员:知道如何做销售了 有经验的业务员:可以对照梳理自己的销售流程 明白怎么做才能把每一个销售动作做得更好、更专业 业务主管:知道应该如何建立部门的销售作业流程; 明白应该如何对业务员的销售过程进行管理; 清楚应该对业务员进行什么内容的培训,特别是什么时候应该进行什么培训
【课程对象】
各级业务人员、销售经理、销售总监、营销总监、总经理
【课程时长】
6H
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